Строим отделы продаж "под ключ" с юридическойгарантией результата!

Работаем по всей России.


+7 (914) 790-38-63

Тренинги для менеджеров по продажам

Построение отдела продаж "под ключ"

Внедрение CRM системы

Автоматизированные воронки продаж

Скрипты продаж




Получите план построения отдела продаж за 12 недель бесплатно!


Уже 47 компаний смогли увеличить свои продажи от 20% до 760%

 всего за 3 месяца за счет «прокачки» отдела продаж

 или построили новый отдел продаж с нуля.



Наши результаты по проектам "Отдел продаж"

154%

Средний рост прибыли

3 месяца

Средний срок вывода на плановые показатели нового отдела продаж

1 056 000

Средний объем продаж на нового менеджера

Вам знакомы эти проблемы?

Менеджеры не делают нужного количества звонков и не успевают обрабатывать заявки

Вам постоянно не хватает времени и вы понимаете, что теряете свою прибыль

Вы погрязли в рутине управления компанией и некогда заниматься отделом продаж 

У Вас больше нет энергии, чтобы создавать отдел заново

Устали искать достойных продажников и руководителей

Сильные менеджеры либо выросли, либо уволились 

Вы тратите силы и время на обучение нового менеджера, а он увольняется — каждый раз одно и тоже 

Руководители постоянно объясняют свои «провалы» а результата все нет и нет

В каких сферах бизнеса 

наши технологии уже 

дают быстрый результат:

Компания по производству и продаже пластиковых окон;

Оптовые продажи моторного масла;

Дилерские центры по продаже автомобилей (автосалоны);

Комплексное оснащение торговым оборудованием супермаркетов;

Комплексное оснащение технологическим оборудованием ресторанов и кафе;

Комплексное оснащение складов и логистических комплексов;

Стоматологическая клиника;

Производство и дистрибуция запасных частей для автомобилей;

Автосервисы;

Производство и продажа натяжных  потолков;

Клининговые услуги для предприятий и населения;

Дополнительное образования для школьников;

Продажа цветов и флористика;

Автоматизация розницы ЕГАИС;

Транспортно-экспедиционные услуги;

Оптовые продажи косметики;

Поставки расходных материалов и имплантов для стоматологии;

Не нашли себя в списке?

Этот план подойдет 99% компаний, 

но мы можем адаптировать его для вашей компании!


КЛЮЧЕВЫЕ ШАГИ НАШИХ ПРОЕКТОВ

1.

Разбираемся на каком рынке работает ваша компания? 
Кто ваши клиенты и конкуренты?

Выстраиваем стратегию привлечения платежеспособных клиентов 
и закрытия сделок (ЭТО ВАЖНО)

2.

3.

Определяем структуру отдела продаж 
(классический, двухуровневый, трехуровневый)

Разрабатываем материальную мотивацию, которая «заряжает» менеджера на выполнение задач собственника компании

4.

5.


Готовим документальную часть:

  • Регламенты работы и взаимодействия с другими отделами;

  • Регламент адаптации сотрудника;

  • Книга продаж (содержит всю технологию продаж и все технические материалы для вашей компании);

  • Эффективные алгоритмы звонков и встреч, переписки;

  • Разработать продающие материалы, которые помогут закрывать сделки;


Нанимаем сотрудников и выводим их на результативную работу

в срок от 5 до 10 дней

6.

7.

Внедряем CRM систему для отслеживания каждой сделки 
и каждого контакта с клиентом

Приводим работу сотрудников к единому стандарту продаж вашей компании

8.

9.

Запускаем лидогенерацию (привлечение потенциальных клиентов)

С помощью удаленного отдела качества ведем контроль за выполнением 
нормативов активности (звонки, встречи, коммерческие предложения) и выполнением регламентов и инструкций менеджерами 
и доводим сотрудников до результата!

10.

Нам доверяют

Некоторые проекты, над развитием которых, работала наша команда

ОЛЛ Трейд 2016 - 2017 г.

дистрибьютор корейской косметики

  • Нанято 6 сотрудников в отдела продаж
  • Разработана система материальной мотивации
  • Расширена клиентская база по России - более 100 клиентов
  • Средний результата менеджера по продажам за 3 месяца 1 миллион рублей выручки в месяц с нуля
  • Внедрена CRM Битрикс 24 с IP телефонией, e-mail маркетинг
  • Прописана программа адаптации для новичков - срок внедрения сотрудника в работу 7 дней
  • Удаленный контроль качества работы отдела продаж

Сона-Плюс, лето 2016 г.

Сеть стоматологических клиник

  • Переработана система материальной мотивации для администраторов, с привязкой к результату работы
  • Настроена работа с текущей клиентской базой
  • Увеличена на 34% конверсия телефонных звонков за счет внедрения скриптов телефонных продаж для администраторов
  • Проведено обучение персонала клиники технологии продаж
  • Прописана программа адаптации для новичков - срок внедрения сотрудника в работу 7 дней

Авто Лига, осень 2015 г.

независимый автосервис

  • Переработаны макеты наружной рекламы, что сразу же дало поток новых клиентов в сервис 
  • Увеличено на 27% количество повторных продаж за счет работы с продуктовой линейкой и клиентской базой
  • Материальная мотивация администраторов сервиса привязана к результату продаж, внедрен план продаж
  • Прописана программа адаптации для новичков - срок внедрения сотрудника в работу 14 дней
  • По итогу года компания заняла по росту продаж 1 место в холдинге Приморавтотранс

Чем вы отличаетесь от других?


В начале проекта мы подписываем соглашение о конфиденциальности и прописываем в договоре конкретные результаты, которые вы получите в результате проекта, если вы не достигаете этих результатов мы возвращаем вам деньги или доводим до нужного результат без дополнительной оплаты.

Благодаря такому подходу мы просто не имеем права работать неэффективно, ведь на кону наша репутация и вознаграждение. За 3 года, мы только один раз возвращали деньги заказчику.

Наши клиенты не афишируют себя широко, как и вы, я думаю не станете. Но для заинтересованных в совместной работе мы даем контакты клиентов, которые готовы нас вам рекомендовать.




У вас есть вопросы, может мы уже ответили

на них ниже?

Я в бизнесе больше 10 лет, много видел… 

Среди наших заказчиков есть люди, которые в бизнесе по 20 и даже 30 лет. Результаты компании зависят не от возраста компании от подхода. Мы как раз предлагаем подход, который используется в лучших компаниях России и мира.

Мой бизнес особенный...

My business is difference – любимая фраза бизнесменов всего мира и действительно каждый бизнес особенный. Мы как раз специализируемся на том, чтобы адаптировать передовые технологии для того, чтобы их можно было успешно использовать в малом и среднем бизнесе.

Во Владивостоке нет толковых специалистов...

Соглашусь специалистов, которые способны дать результат мало не только во Владивостоке, но и в России. Все это от того, что предприниматели часто покупают некую выполненную для них работу. Мы всегда говорим с заказчиком о конкретном результате.

Я не доверяю консультантам...

Сегодня рынок консалтинга в России переживает стадия своего роста и становления. Как и в любом другом развивающемся рынке, здесь немало людей, которые не имеют ни опыта, ни компетентности и не способны дать вам результат, отличить таких людей просто у них нет кейсов и законченных проектов, обычно они ссылаются на литературные примеры.

У нас полно кейсов и клиентов, готовых дать обратную связь о совместной работе.


Мы разделяем ваши риски благодаря 100% юридической гарантии результата, 
который мы с вами прописываем в договоре.


Какие результаты могут быть у вас?

Давайте рассмотрим 3 сценария...

Нет отдела продаж

Есть отдел продаж

После ПЕРЕЗАГРУЗКИ

Не знаю с чего начать...

Менеджеры не делают нужного количества звонков и встреч...

Для вас полностью «прозрачна» структура работы отдела продаж, вы можете контролировать свой отдел в один клик со смартфона.

Как нанять толковых продажников?

Менеджеры не отрабатывают заработную плату...

Менеджеры приносят от 300 000 рублей прибыли ежемесячно.

Не понимаю, сколько им платить?

Менеджеры пассивны в продажах...

Современная система мотивации действительно двигает продажников на подвиги.

Как управлять продажниками, чтобы они выполняли мои задачи?

Менеджеры забывают позвонить клиенту и не доводят его до продаж...

CRM и удаленный контроль качества контролирует каждый шаг ваших менеджеров т присылает вам отчеты.

Как мне удержать хороших сотрудников?

Постоянная текучка кадров...

Результативные сотрудники остаются в системе, «бездельники» вылетают в первые 1-4 недели.

Как научить менеджеров по продажам круто продавать?

Конкуренты постоянно снижают цены...

Менеджеры закрывают сделки на 30% эффективнее чем ваши «коллеги».

Где брать клиентов, которые будут готовы покупать наш продукт за нашу цену?

Клиенты постоянно просят снижать цены...

Правильно выбранный целевой рынок позволяет снизить затраты на маркетинг и продавать до 4 раз дороже.

Какой план выставлять новому сотруднику?

Новый сотрудник несколько месяцев не приносит результата...

Каждый сотрудник идет по контрольным точкам развития, выполняя все более сложные задачи, план продаж растет от месяца к месяцу. 

Средний срок на плановые показатели для нового менеджера 2-3 месяца.

Как правильно вести клиентскую базу?

После ухода сотрудника все что он наработал рушится и приходится начинать заново

При смене ответственного менеджера, клиент даже не замечает разницы, вся информация есть в CRM.

НАША ПРОЕКТНАЯ ГРУППА

АЛЕКСАНДР ГИЧ


Методолог и основатель проекта,

эксперт по построению отдела продаж и созданию маркетинговой стратегии, директор по продажам федерального дистрибьютора корейской косметики «Олл Трейд»


РОМАН ЕВТОДЬЕВ


Эксперт по лидогенерации одного из крупнейших обучающих онлайн проектов в рунете Империя коучей. Создание и поддержка эффективной рекламы в соцсетях ВКонтакте, Facebook, Instagram. 

C 2014 года создал/курировал свыше 580 рекламных кампаний, возврат на 1 рубль от рекламы в среднем 20-45 рублей, привлек БОЛЕЕ 10 000 клиентов только из соц.сетей 

РОМАН ГУБКИН


Эксперт по разработке продающих материалов для менеджеров по продажам и маркетинговой упаковке.


ИЛЬЯ ЯНЕНКО

Координатор работы проекта,
HR-менеджер.

ЕКАТЕРИНА ВОРОБЬЕВА

Менеджер отдела удаленного контроля качества

используйте план построения отдела продаж, 
вы можете внедрить его самостоятельно, 
с помощью наёмного руководителя отдела продаж, 
или привлечь нашу команду.

Получить 12-ти недельный план продаж построения отдела продаж сейчас!

ИП Гич Александр Александрович

ОГРНИП 3132543326000021

Адрес:

г. Владивосток, ул.Партизанский проспект, д. 58 В, оф. 10

+ 7 914 790 38 63